物业行业转型，需在“民生属性”与“经营可持续”间找平衡-九游会国际

人民日报对物业行业的持续关注，将“物业服务是民生事业”这一定位不断强化。但对物业企业而言，如何在承担民生责任的同时实现经营可持续，成为转型过程中必须面对的现实课题。

 

 

从行业现状看，成本与收益的矛盾尤为突出。2024年物业行业百强企业毛利率同比下降0.98个百分点，人工成本占比超过60%。杭州某小区物业因1200万元物业费欠费退场的案例，暴露出部分项目“收不抵支”的困境。而业主对服务质量的期待却在提升，除了基础的安保保洁，对智慧化设施、个性化服务的需求日益增加，这种“成本上升、需求升级”的双重压力，让不少物业企业陷入两难。

 

在人民日报倡导的“质价相符”原则下，各地探索出不同的平衡路径。重庆某小区通过业主大会协商，将物业费从2.8元/㎡下调至2.5元/㎡，同时明确服务标准：电梯每日消毒2次、公共区域保洁每日3次。物业则通过优化人员排班、引入节能设备降低成本，实现“降价不降质”。银川一些小区采取“基础服务 增值服务”模式，基础保洁安保维持低价，业主可自愿选择家政、养老等付费增值服务，既保障基本民生需求，又为物业创造额外收益。

 

透明化是缓解信任矛盾、提升收缴率的关键。成都推行的“信托制”物业试点中，物业公司仅收取约定比例的酬金，物业费和公共收益全部存入业主共管账户，收支明细每月通过线上平台公示。这种模式让业主清楚“钱花在哪”，也让物业的服务成果更易被感知，打破了“服务差—拒缴费—更差”的恶性循环。

 

智慧化转型为降本增效提供了可行方案。青岛城阳区某物业公司引入智慧管理平台后，工单响应效率提升30%，人力成本节约12%。通过ai巡检替代人工排查，设备故障率下降25%，维修成本减少18%。这些数据印证了人民日报报道中“技术赋能提升服务效能”的观点。但智慧化投入初期成本较高，对中小物业企业而言存在门槛，需要政府政策引导和行业资源整合。

 

社区共治机制的构建则为多方协同提供了平台。山西长治潞州区的“三级物业管理体系”，由街道牵头，社区、业委会、物业、相关部门共同参与，每月召开协调会解决问题。某小区因停车位不足引发纠纷，通过该机制协商，将部分公共区域改造为停车场，既满足业主需求，又通过停车费收入补充物业运营资金。这种模式让政府、业主、物业各司其职，形成治理合力。

 

对物业企业而言，转型意味着要重新定义自身角色。既要坚守“保障民生”的核心职责，也要通过精细化管理、多元化经营实现可持续发展。正如人民日报所强调的，物业行业的终极目标是“共建共治共享”的社区和谐，这需要多方主体相互理解、共同努力，在民生需求与市场规律之间找到平衡点，推动行业健康发展。